... und zur Einarbeitung nach der Rückkehr 3. Wie beantrage ich das gewünschte Sabbatical? Der Antrag wird auf dem Dienstweg (über Führungskraft) an die personalführende Dienststelle gestellt Bitte geben Sie dabei an: beabsichtigter Beginn des Sabbaticals gewünschtes Sabbaticalmodell (Umfang der Stundenermäßigung) mit wem wird ggf. eine Sabbaticalgruppe gebildet? Diese Checkliste ist Bestandteil des Artikels: Arbeitszeitmodelle: Teilzeit von Ulrich Naumann.

... darauf, vorgegebene Aufgaben abzuarbeiten. 6. Mitarbeiter wirken unkonzentriert oder unausgeglichen, machen viele Flüchtigkeitsfehler, halten keine Termine ein und sind unpünktlich. 7. Vorgesetzte äußern weder Interesse an der Arbeit noch an den Mitarbeitern selbst, sondern pflegen einen unpersönlichen, ritualisiert autoritären Führungsstil. Diese Checkliste ist Bestandteil des Artikels: Motivierung der Mitarbeiter von Ulrich Naumann.

Ulrich Naumann: Arbeitszeitmodelle: Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2015, Abschn. 4.4.3) Da in den gesetzlichen Rahmenbedingungen Vorgaben für die Gestaltung der flexiblen Arbeitszeit weitgehend fehlen, ist es die Aufgabe der Tarifvertragsparteien, flexible Arbeitszeitmodelle zu vereinbaren. Als Grundlage hierfür gibt es ...

... , Computer, Unterlagen usw. Sicherstellung des Informationsflusses Absprache über Termine und Abläufe von Dienstgesprächen, Teamsitzungen etc. Welche Weiterbildungsmaßnahmen sind ggf. erforderlich 3. Wie beantrage ich die gewünschte Teilzeitbeschäftigung? Formerfordernis durch die Personalstelle vorgegeben? Welche Angaben müssen dem Antrag entnommen werden können? Diese Checkliste ist Bestandteil des Artikels: Arbeitszeitmodelle: Teilzeit von Ulrich Naumann.

Ulrich Naumann: Mitarbeitermotivation: Literatur (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.2.0) Sprenger (2006), Reinhard K.: 30 Minuten für mehr Motivation. - 9. Auflage. - Offenbach: GABAL-Verl., 2006. Ogilvie (2004), Thomas: Motivation. In: Handbuch Soft Skills. - Zürich; Singen: Vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH. Bd. 2. Psychologische ...

... , Veränderungsmanagement und Testverfahren, Inventurverfahren und Bestandskontrolle sowie raumbezogene Fachinformationen und das Erzeugen von Nutzungsstatistiken. Den Abschluss des ersten Tages bildet ein Networking-Abend, auf dem Prof. Dr. Ulrich Naumann, Universitätsbibliothek der FU Berlin, unter dem Motto »Von der Lochkarte zur berührungslosen Kommunikation« für Anregung und Gesprächsstoff sorgt. Die Technische Hochschule Wildau hat sich in den vergangenen Jahren zu einem ...

Ulrich Naumann: Motivation der Mitarbeiter (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.2.2) Motive und Bedürfnisse Ulrich Naumann: Motive und Bedürfnisse (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.2.2.1) ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Methoden der Personalbedarfs-Ermittlung: Nicht-analytische Methoden (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.3.2.1) Nicht-systematische Methoden Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Nicht-systematische Methoden (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Personalbedarfsermittlung als strategische Aufgabe (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2012, Abschn. 4.3.7) Das hier vorgestellte Modell der quantitativen Berechnung des Personalbedarfs hat Bedeutung für das quantitative und das qualitative Personalmanagement. Aus dem Modell wird erkennbar, wie viel Personal welcher ...

Ulrich Naumann und Konrad Umlauf: Personalbedarf: Literaturhinweise (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2012, Abschn. 4.3.0) Betriebsvergleich an Öffentlichen Bibliotheken im Regierungsbezirk Düsseldorf (1998). Abschlußbericht. Verantw.: Petra Büning. Düsseldorf: Staatliche Büchereistelle für den Regierungsbezirk Düsseldorf. Betriebsvergleich an ...