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Strategisches Management: Auswahl der Analyse-Instrumente

Garantiert 5.12.2013, Konrad Umlauf, Quelle: Verlag Dashöfer GmbH

Konrad Umlauf: Strategisches Management: Auswahl der Analyse-Instrumente (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Konrad Umlauf • Prof. Cornelia Vonhof, Hamburg: Dashöfer 2013, Abschn. 3.3.1.4)

Besonders häufig in Bibliotheken angewendete Instrumente mit erprobtem Bibliotheksbezug sind die folgenden:

  • für die interne Analyse:

    Portfolio-Matrix

    Stärken-Schwächen-Analyse

  • für die Analyse der externen Umwelt:

    Umweltanalyse

    Benchmarking

  • für die Aggregation zu einem Portfolio und für die strategische Planung:

    SWOT-Analyse

    Leitbild

  • für die strategische Planung:

    Szenariotechnik

    Balanced Scorecard (siehe Abschnitt 5.6.5.2).

Die folgenden Zuordnungen von Problemlagen und Analyse-Instrumenten können bei der Auswahl nützlich sein.

Wenn der Fokus auf Strategie und Führung liegt:

  • Geht es vor allem um Einflussfaktoren? Dann bieten sich vor allem folgende Instrumente an:

    Umweltanalyse

    Stakeholder-Analyse.

  • Geht es vor allem um Situationsanalyse? Dann können die folgenden Instrumente bevorzugt eingesetzt werden:

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