Konrad Umlauf: Strategisches Management: Auswahl der Analyse-Instrumente (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Konrad Umlauf • Prof. Cornelia Vonhof, Hamburg: Dashöfer 2013, Abschn. 3.3.1.4)

Besonders häufig in Bibliotheken angewendete Instrumente mit erprobtem Bibliotheksbezug sind die folgenden:

• für die interne Analyse:

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  Portfolio-Matrix

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  Stärken-Schwächen-Analyse

• für die Analyse der externen Umwelt:

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  Umweltanalyse

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  Benchmarking

• für die Aggregation zu einem Portfolio und für die strategische Planung:

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  SWOT-Analyse

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  Leitbild

• für die strategische Planung:

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  Szenariotechnik

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