... Arbeitszeitmodelle Es ist zunächst die Aufgabe des Gesetzgebers, Rahmenbedingungen für die Arbeitszeitgestaltung zu schaffen. Hierfür ist das Arbeitszeitgesetz erlassen worden, das die seit 1938 bestehende Arbeitszeitordnung abgelöst hat. Weiter ... Arbeitszeitmodelle: Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen Da in den gesetzlichen Rahmenbedingungen Vorgaben für die Gestaltung der flexiblen Arbeitszeit weitgehend fehlen, ist es die Aufgabe der Tarifvertragsparteien, flexible ...

... . Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.5.3) Telearbeit ist ein Arbeitszeitmodell, das insbesondere mit dem Ausbau der technologischen Voraussetzungen und der damit ermöglichten Trennung vom Standort der Arbeitsleistung und vom Standort des Betriebes möglich wurde. Sie wird heute vorzugsweise in Form der alternierenden häuslichen Telearbeit geleistet. Mit dieser Ausgestaltung des Arbeitszeitmodells soll vor allem der von den Gewerkschaften ...

Ulrich Naumann: Arbeitszeitmodelle: Literatur (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.0) Adolf (1999), Hartmut: Flexible Arbeitszeitgestaltung im Beamtenrecht: Altersteilzeit und Arbeitszeit / Hartmut Adolf, Heinz Durner. - Bonn: DBB-Verl., 1999. - 270 S. - ISBN 3-87863-099-9. - (Schriftenreihe des DDB; 122) [Darstellung des ...

Ulrich Naumann: Arbeitszeitmodelle: Gleitzeit (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.5.1) Durch den TVöD werden für die Angestellten keine einheitlichen Vorgaben für die Gestaltung der Gleitzeit gemacht. Das eröffnet den Verwaltungen einen weiten Spielraum für eigene Festlegungen, die in der Regel als Dienstvereinbarung zwischen der ...

Ulrich Naumann: Arbeitszeitmodelle: Teilzeit (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.5.2) Die Teilzeitarbeit hat seit 1960 einen starken Zuwachs erfahren, wird aber nach wie vor zu weitaus überwiegendem Teil von weiblichen Beschäftigten vor allem für die Familienphase in Anspruch genommen. Durch das Teilzeitarbeitsgesetz von 2001 ...

... : Eine Zusammenfassung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.5.4) Zusammenfassend lässt sich zur Anwendung von Arbeitszeitmodellen im Öffentlichen Dienst und damit in Bibliotheken und (staatlichen) Informationseinrichtungen feststellen, dass trotz der weiten Verbreitung verschiedenster Formen von Arbeitszeitmodellen im ...

Ulrich Naumann: Arbeitszeitmodelle: Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.3) Da in den gesetzlichen Rahmenbedingungen Vorgaben für die Gestaltung der flexiblen Arbeitszeit weitgehend fehlen, ist es die Aufgabe der Tarifvertragsparteien, flexible Arbeitszeitmodelle zu vereinbaren. Als Grundlage ...

Ulrich Naumann: Arbeitszeitmodelle und Betriebsorganisation (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.4) Unabhängig von der Gestaltung möglicher Arbeitszeitmodellen ist grundsätzlich darauf hinzuweisen, dass eine Flexibilisierung der Arbeitszeit wesentlich leichter in flachen Hierarchien als in Betrieben mit hoher Spezialisierung in der ...

... der mittelfristig qualifizierte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in geringerer Zahl auf dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stellt, wandelt den Arbeitsmarkt von einem Überangebotsmarkt in einen Nachfragemarkt, auf dem qualifizierte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zur „Mangelware“ werden. * Daher gilt es, durch die Organisation arbeitnehmerfreundlicher Arbeitszeitmodelle die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer an den Betrieb zu binden. Das ist auch für den Betrieb von ...

Ulrich Naumann: Gesetzliche Rahmenbedingungen für Arbeitszeitmodelle (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.4.2) Es ist zunächst die Aufgabe des Gesetzgebers, Rahmenbedingungen für die Arbeitszeitgestaltung zu schaffen. Hierfür ist das Arbeitszeitgesetz erlassen worden * , das die seit 1938 bestehende Arbeitszeitordnung ...