... Mitarbeiter", S. 290-306 KGSt-Bericht (2000): Personalentwicklung im Veränderungsprozess. Köln: KGSt. (KGSt-Bericht 3/2000) Siehe v.a. Checkliste "Eingliederung neuer (externer und interner) Mitarbeiter/-innen", S. 74 Kieser (2003), Alfred: Einarbeitung neuer Mitarbeiter. In: Führung von Mitarbeitern. Hrsg. von Lutz von Rosenstiel - 5., überarb. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 183-194 Krüger, Coerw (2005): Die Einarbeitung und Einführung neuer Mitarbeiter: ...

... -) mit Gesprächsterminen - Regelmäßige Gespräche zwischen neuem Mitarbeiter und Vorgesetztem - Handbuch für neue Mitarbeiter - "Exkurstage/-wochen": Kennenlernen fachfremder Abteilungen der Bibliothek, evtl. der Verwaltung - Traineeprogramm - Vorbereitete Probezeitgespräche führen - Vorstellungsgespräche aktiv gestalten und als Vorphase der Einarbeitung ausbauen Diese Checkliste ist Bestandteil des Artikels: Einarbeitung neuer Mitarbeiter als ...

... aus, da sich die Mitarbeiter besser auf neue Arbeitssituationen einstellen können und somit problematische Situationen und Unzufriedenheit im Vorfeld verhindert werden. Einarbeitung und Wiedereingliederung Ganz entscheidend für die Identifikation der Mitarbeiter mit der Bibliothek sind die ersten Tage und Wochen. Ein neuer Mitarbeiter ist bei Arbeitsbeginn hoch motiviert und wissbegierig. Der erste Eindruck, den ein Mitarbeiter von der Organisation ...

... , auch wenn der Mitarbeiter das nicht gerne hört. Beispiel Chef: „Sie sind nicht der richtige Mann für uns. Wir brauchen einen Einkäufer mit neuen Ideen, der die Initiative ergreift, neue Einkaufsquellen erschließt und hart mit den Lieferanten verhandeln kann. Das sind Sie nicht. Wir sind deshalb auch nicht überzeugt, dass Sie sich bei uns wohlfühlen werden, weil Sie die Anforderungen nicht erfüllen.“ Mitarbeiter: Bei Ihnen ...

... Zweck der Personalentwicklung ist, die Mitarbeiter im Hinblick auf ihre betrieblichen Aufgaben zu qualifizieren. Münch definiert Personalentwicklung demnach folgendermaßen: „Personalentwicklung ist das Insgesamt derjenigen Maßnahmen, die geeignet sind, die Handlungskompetenz der Mitarbeiter weiter zu entwickeln, zu erhalten und ständig zu erneuern, und zwar mit dem Ziel, den Unternehmenserfolg unter weitestgehender Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen zu sichern.“ (Münch 1997, S. ...

... an der Verwaltungsakademie Berlin (Hg.): Leitfaden Mitarbeiter- und Vorgesetztengespräch , Handbuch der Führungspraxis, Heft 1. Institut für Verwaltungsmanagement an der Verwaltungsakademie Berlin (Hg.): Leitfaden Anforderungsprofil , Handbuch der Führungspraxis, Heft 2. Kieser, Alfred: Einarbeitung neuer Mitarbeiter, in: Lutz Rosenstiel u.a. (Hg.): Führung von Mitarbeitern , Stuttgart, 1999, S. 161-172. Kirchgäßner, Adalbert; Hätscher, Petra: ...

... sollten es Informationen sein, auf die die Mitarbeiter nochmals zugreifen möchten. Dies wurde dann dahingehend erweitert, dass auch Arbeitsschritte, die bis dahin noch nicht protokolliert waren, dokumentiert werden sollten. Einerseits konnte so Wissen von ausscheidenden Mitarbeitern bewahrt werden und andererseits für Kollegen im Falle von Vertretungen oder bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zur Verfügung gestellt werden. Neben Arbeitsabläufen ...

... Bibliotheken im Zusammenwirken mit allen Mitarbeitern vorzunehmen. Formular zur Bestimmung der Servicekettenglieder * Die Servicekette besteht aus mehreren Servicekettengliedern (z.B. von „Info“ bis „Feedback“). Es werden mindestens 4 bis maximal 8 Servicekettenglieder pro Servicekette und Kundengruppe festgelegt. Betriebe mit bis zu 15 Mitarbeitern erarbeiten mindestens eine Servicekette. Betriebe mit mehr als 15 Mitarbeitern erarbeiten mindestens zwei ...

... ist aber zu beachten, dass der Arbeitgeber in der Regel verpflichtet ist, dem Arbeitnehmer leichtere oder seinem Körperzustand sonst angemessenere Arbeiten zuzuweisen. Die Kündigung ist erst dann zulässig, wenn der Mitarbeiter auch diese Tätigkeiten nicht mehr ausüben kann. Außer im Fall der krankheitsbedingten Minderung der Leistungsfähigkeit hat das Bundesarbeitsgericht die krankheitsbedingte Kündigung nur in zwei Fällen für zulässig erklärt: ...

... Prozessen kann bei der Einführung neuer Dienstleistungen ebenso helfen, wie bei der Ausführung von Tätigkeiten, die zwar regelmäßig aber selten vorkommen. Hier dienen die Prozessbeschreibungen der Wissenssicherung. Auch bei der Einarbeitung in neue Arbeitsgebiete sind die Prozessbeschreibungen hilfreich. Checklisten bieten sich beispielsweise bei hohem Informationsbedarf wie der Einstellung neuer Mitarbeiter sowie bei der Organisation von ...