Britta Pouwels: Kostenstellenrechnung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 5.3.3) Die Kostenstellenrechnung beantwortet die Frage „Wo sind die Kosten entstanden?“ Für Bibliotheken bietet sich eine Gliederung nach Funktionsbereichen an. Der Kostenstellenplan hängt sehr stark von Größe und Organisationsstruktur einer Bibliothek ab. An ...

Britta Pouwels: Kostenartenrechnung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 5.3.2) Die Kostenartenrechnung hat die Aufgabe, alle innerhalb einer Abrechnungsperiode im Rahmen der Leistungserstellung entstehenden Kosten nach der Art der eingesetzten Produktionsfaktoren bzw. verzehrten Ressourcen zu kategorisieren. Hierzu wird ein ...

... . Die Frage, welche und wie viele Hauptprozesse zu unterscheiden sind, hängt ausschließlich vom Verwendungszweck der zu ermittelnden Kostendaten ab. Folgende Hauptprozesse sind denkbar: Medienbestand aufbauen und aktualisieren Informationsdienste Medienausleihe Ausstellungen, Vorträge usw. Die Kostenträgerrechnung geschieht in den vier Analyseschritten, die bereits in Abschnitt 5.3.1 erläutert wurden. Die folgenden Ausführungen orientieren sich an ...

... Brockhaus. Artikel: „Kosten- und Leistungsrechnung. Betriebswirtschaftliche Grundlagen“. Ergänzende Erklärung zum Qualitätspakt vom 5. Dezember 2002. Düsseldorf, 5. Dezember 2002. [ http://innovation.nrw.de/Hochschulen_in_NRW/qualitaetspakt/Erklaerung.html ] (Letzter Aufruf: 14.03.06) Gabler Wirtschaftslexikon (2004). 16. Aufl., vollständig überarbeitet und aktualisiert. 4 Bände. Wiesbaden: Gabler. Stichwort: „Kostenrechnung“. Gröpl (2001), Christoph: Haushaltsrecht ...

... der klassischen Kostenrechnung Britta Pouwels: Aufbau der klassischen Kostenrechnung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 5.3.1.1) Die Gegenüberstellung von Kosten und Leistungen eines Unternehmens erfolgt gemäß dem klassischen Aufbau einer Kostenrechnung in drei Schritten: Abbildung 1: Aufbau der Kostenrechnung Welche Kosten ...

... des Globalhaushalts und die hochschulinternen Umsetzungsverfahren stellen Hochschulbibliotheken vor neue Herausforderungen. Die Kostenrechnung kann hier helfen, sich ergebende Chancen und Risiken zu bewältigen, wie im Folgenden gezeigt werden soll. Kostenrechnung und hochschulinterne Mittelallokation Peter Lohnert: Kostenrechnung und hochschulinterne Mittelallokation (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans- ...

... gehört die Definition des zu vermarktenden Produkts und die „Produktpolitik“. Der Absatz wird bekanntlich stark durch den Preis bestimmt, Marketing hat also Einfluss zu nehmen auf die „Preispolitik“ und darf diese nicht nur der Kostenrechnung überlassen. Schließlich kommt es auf den konkreten Ort (place) der Vermarktung an, also die Vertriebs- und Distributionswege, die in der Absatzpolitik festgelegt werden. Das Bild wird dann abgerundet durch die „Marketing- ...

... Finden einer Marktlücke Optimale Personalauswahl für die Leitung des Fundraising Sorgfältige Festlegung der Ziele und Erwartungen Realistische Kostenrechnung Konzentration auf die Pflege guter Beziehungen Professionelles Verhandeln Zuhören und Geduld Persönlich „hinter der Sache stehen“ ...

... zur Leistungsmessung. Diese sind in der Regel geschlossen und die Ergebnisse werden häufig nicht publiziert. Zwei Beispiele: - Zur Vorbereitung der Kosten-Leistungsrechnung in badenwürttembergischen Hochschulen hat sich 2005 ein „Arbeitskreis Kosten-Leistungsrechnung der baden-württembergischen Bibliotheken“ konstituiert * . - Im Jahr 2000 führten die Fachhochschulbibliotheken in Bayern einen gemeinsamen Betriebsvergleich durch mit ...

... Open Access) bedeutet nicht notwendigerweise das Ende der zeitschriftenbasierten Wissenschaftskommunikation. Der Goldene Weg (Gold OA) ist nur dann zweckmäßig, wenn er keine höheren Kosten als das bisherige Modell erzeugt. Dabei ist die größere Verfügbarkeit von Open-Access-Dokumenten in die Kostenrechnung einzubeziehen. Aus Verlagssicht bieten sich vor allem High-Impact-Zeitschriften für eine Umstellungen auf den goldenen Weg an, da hier eine intensivere Nutzung zu erwarten sei. Für ...