Ulrich Naumann: Mitarbeitermotivation: Literatur (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.2.0) Sprenger (2006), Reinhard K.: 30 Minuten für mehr Motivation. - 9. Auflage. - Offenbach: GABAL-Verl., 2006. Ogilvie (2004), Thomas: Motivation. In: Handbuch Soft Skills. - Zürich; Singen: Vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH. Bd. 2. Psychologische ...

... Betrachtung seiner Motivation, etwas zu tun (intrinsische Motivation; s. hierzu Nerdinger (2003), S. 22-29). Ganzheitliche Betrachtungen in die Beurteilung der leistungsbezogenen Mitarbeitermotivation einzubringen stoßen an Grenzen. Die Motive können in der Regel nicht vollständig aufgedeckt werden, sind dem Mitarbeiter nicht einmal vollständig als Grundlage seines Handelns bewusst. Entscheidend für die Leistungsmotivation eines Mitarbeiters im Betrieb ist ...

... Basis sollte anlaysiert werden, welches Verhalten zu der Lobäußerung geführt hat, damit dieser positive Zustand weiter ausgebaut werden kann. Lob von Benutzern kann darüber hinaus auch für interne Zwecke, wie Mitarbeitermotivation genutzt werden. Letztendlich kann das Lob der Bibliotheksbenutzer auch gegenüber dem öffentlichen Geldgeber als Leistungsnachweis vorgebracht und imagefördernd als Werbung eingesetzt werden. Beim Feedbackmanagement ...

... erst veröffentlicht wird? Wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Leitbild nicht mittragen, weil es ihnen von oben übergestülpt wurde? Oder wenn überhaupt kein Leitbild existiert? Wer ein Leitbild entwickelt, ergreift bei aller Arbeit, die das macht, eine gute Chance: Wenn man es richtig macht, stärkt das Leitbild die Einrichtung nach innen und außen. Es leistet Vorarbeit für viele Prozesse im Bibliotheksmanagement, etwa für die Mitarbeitermotivation, für die Öffentlichkeitsarbeit und ...

... und der Motivierungsmaßnahmen auf finanzielle Anreize wird jedoch die motivationale Grundstruktur des Mitarbeiters außer Acht gelassen und wertvolle Ansätze zu einer motivationalen Steigerung für den betrieblichen Leistungsbeitrag übersehen. Ohne eine grundlegende Änderung des Führungsstils weg von der regelungsbesessenen Kommandowirtschaft hin zu eigenverantwortlicheren Gestaltung der Arbeit durch die Mitarbeiter wird die Motivation der Mitarbeiter ...

... Gemüt! Dass negatives Feedback von Ihren Bibliotheksbesuchern Hinweise darauf gibt, wo noch Verbesserungspotenzial liegt, leuchtet schnell ein. Mit einem Feedbackmanagement, das auch positive Äußerungen erfasst, erkennen Sie außerdem, welcher positive Zustand noch weiter ausgebaut werden könnte. Sie können das Lob für die Motivation Ihrer Mitarbeiter/innen nutzen. Und nicht zuletzt gegenüber Ihren Geldgebern die Zufriedenheit Ihrer Kunden demonstrieren. Doch zunächst gilt es, Feedback überhaupt ...

Dieter Schwartz: Vorteile und Nachteile bei der Anwendung des Projektmanagements (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.9.2.11) Im Vergleich zu einer konventionellen Projektdurchführung bringt das Projektmanagement eine Reihe von Vorteilen: - Schwierigkeiten, die während des Projektes auftreten, können frühzeitig erkannt und dann ...

... oder Frühpensionierung u.Ä. sozialverträglich geregelt, so dass die Hauptherausforderung für die Personalentwicklung darin liegt, die Mitarbeiter für ihre neuen Aufgaben, ihr neues Arbeitsumfeld zu motivieren, sei es dass Motivation neu aufgebaut werden muss bzw. kann oder sei es, dass vorhandene Motivation gehalten werden soll. Wichtig kann die Auswahl von Multiplikatoren in der Belegschaft werden, wenn sich ein Projektteam, eine Projektleitung ...

... ’) von Blake und Mouton (vgl. Kap. 3.1.7). Abraham Maslow wies schon früh darauf hin, dass Motivation verschiedene Grundlagen und Antriebe haben kann, die aufeinander aufbauen. Sind gewisse primäre Grundlagen wie das Bedürfnis nach Broterwerb und Sicherheit nicht erfüllt, so kann man mit großer Wahrscheinlichkeit davon ausgehen, dass es zu geringerer Mitarbeitermotivation kommt. Frederick Herzberg fügte dem hinzu, dass es Faktoren gibt, die zwar selber nicht ...

... macht, wenn mehrere Personen arbeitsteilig daran beteiligt sind und man bereit ist, sich bei Google anzumelden (am besten mit einer E-Mail-Adresse, die ausschließlich für diesen Zweck verwendet wird). Mitarbeitermotivation durch - soziale und monetäre Anerkennung. Das setzt voraus, dass die Urheber der eingereichten Vorschläge tatsächlich eine Anerkennung erhalten, am besten betriebsöffentlich. Für die monetäre ...