... . Qualitative und quantitative Erfassung des erforderlichen Pflegezeit- und Personalbedarfs in deutschen Altenpflegeheimen (2002). Stuttgart: Kohlhammer (Schriftenreihe des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend. 225). Rosenkranz (1968), Robert: Personalbedarfsrechnung in Bürobetrieben. In: Das rationelle Büro, 19 (1968), H. 12, S. 16-22. Stellenpläne und Personalbedarf an wissenschaftlichen Bibliotheken (1981). Ergebnisse e. Fragebogenaktion/ ...

Ulrich Naumann und Konrad Umlauf: Personalbedarf: Literaturhinweise (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2012, Abschn. 4.3.0) Betriebsvergleich an Öffentlichen Bibliotheken im Regierungsbezirk Düsseldorf (1998). Abschlußbericht. Verantw.: Petra Büning. Düsseldorf: Staatliche Büchereistelle für den Regierungsbezirk Düsseldorf. Betriebsvergleich an ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Personalbedarf: Ein Überblick (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.3.1) Wie viel Personal braucht eine Bibliothek, wie viel Personalstellen sollen ihr zugestanden werden, damit sie ihre Aufgaben erfüllen kann? Über diese Frage besteht zwischen Bibliothekaren und Unterhaltsträgern traditionell ein Dissens. ...

... der Öffnungszeiten (Auskunftsdienst, Ausleihverbuchung) entfallen * . Davon ausgehend wurde als pauschales Verfahren zur Ermittlung des Personalbedarfs empfohlen: Summe aller Mitarbeiterstunden pro Woche, die aufgrund der Öffnungszeiten im Publikumsbereich benötigt werden, multipliziert mit 3,334 = Personalbedarf pro Woche in Stunden. Grundlage dieses Wertes sind freilich die im Durchschnitt der Bibliotheken ungenügenden Öffnungszeiten. Bei besseren ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Personalbedarfsermittlung als strategische Aufgabe (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2012, Abschn. 4.3.7) Das hier vorgestellte Modell der quantitativen Berechnung des Personalbedarfs hat Bedeutung für das quantitative und das qualitative Personalmanagement. Aus dem Modell wird erkennbar, wie viel Personal welcher ...

... . Personalbedarfsformeln Die für unsere Personalbedarfsrechnungen zugrunde zu legende Personalbedarfsformel lautet demnach: Die speziellen Personalbedarfsformeln für die beiden Beschäftigtengruppen lauten: Für die konkreten Personalbedarfsrechnungen wurden EXCEL-Tabellen angelegt, in denen ohne große Probleme die Parameter gegebenenfalls verändert werden konnten, um die Auswirkungen von Parameteränderungen auf den sich dann ergebenden Personalbedarf zu testen ( ...

... , Rechnungsbearbeitung, Katalogisierung, technische Bearbeitung, Schlusskontrolle) 16,859 Neuzugang insgesamt 23,702 Der Personalbedarf ergibt sich durch Multiplikation der Fallzahlen einer Bibliothek mit den durchschnittlichen Arbeitszeitbedarfen je Fall. Dabei sind bibiotheksindividuelle Spezifika zu beachten, z.B. Mehrbedarf infolge analytischer Inhaltserschließung oder Minderbedarf infolge eines hohen ...

... Dieser erhöhte Personalbedarf wird auch nicht dadurch kompensiert, dass durch die Einführung der Datenverarbeitung Rationalisierungserfolge erzielt werden konnten. Neben der bereits erwähnten, differenzierten Untersuchung von Mallmann-Biehler (1982) liegen für die Abschätzung des Personalbedarfs nur zwei ältere Untersuchungen von Klar (1974) * und Funk (1977) * vor. Deren Ergebnisse können aber keinesfalls mehr für die Abschätzung des Personalbedarfs herangezogen ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Personalbedarf: Beispiel für Öffentliche Bibliotheken (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.3.4) Die Anwendung der Werte aus Abschnitt 4.3.3 wird hier an einem Beispiel gezeigt. Die Planungsvoraussetzungen sind: Die Jahresleistung einer Vollzeitstelle bei 38,5-Stunden- Woche beträgt 1.577 Stunden, bei einer ...

... und Personalbedarf 1. Soll der Service den Kunden während der Öffnungszeiten zur Verfügung stehen? 2. Soll der Service nur zu bestimmten Zeiten / Tagen zu erreichen sein? 3. Können externe Kräfte (z.B. vom Bürgerbüro) den Service außerhalb der Bibliotheksöffnungszeiten unterstützen? 4. Steht dem Service genügend Personal zur Verfügung? 5. Ist sichergestellt, dass für die Back-Office-Variante genügend Personal zur ...