... Voraussetzung für Personalentwicklung und damit auch zentrale Handlungsfelder. Hier sollen nun im Folgenden weitere Handlungsfelder genannt werden, auf die sich Personalentwicklungs-Maßnahmen erstrecken können. Weiter ... Personelle und organisatorische Aspekte der Personalentwicklung Wer sollte für die Personalentwicklungsplanung und -durchführung verantwortlich sein, wie lässt sich die Personalentwicklung organisatorisch verankern? Weiter ... Personalentwicklung: Literatur Weiter ...

... - und Potenzialentwicklung zum Bereich der Personalentwicklung. Langfristig sollte Personalentwicklung als Selbstverständlichkeit in der Bibliothek verankert werden, wobei Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Verantwortung für die Personalentwicklung erkennen und Arbeitszufriedenheit damit auch auf der Basis von gegenseitiger Wertschätzung und Selbstverantwortung geschaffen wird. Diese Aussagen zeigen, dass Personalentwicklung in den Bibliotheken ...

... , Stuttgart 1991. Personalentwicklung im Veränderungsprozess , KGSt-Bericht 3/2000. Peterke, Jürgen: Handbuch Personalentwicklung , Berlin 2006. Scheer, Hans-Günter: Personalentwicklung - den Wandel gestalten. Warum Bibliotheken Personalentwicklung brauchen und wie sie davon profitieren können, in: bibliotheken heute 3 (2007), S. 55-58. Rauen, Christopher: Coaching , Göttingen u.a 2008. Solga, Marc; Ryschka, Jurij u.a. (Hg.): Praxishandbuch Personalentwicklung. ...

... sind. - Ziel ist die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit in der Bibliothek. - Die Personalentwickler bieten nur noch Hilfe zur Selbsthilfe. Personalentwicklung entwickelt sich also in unterschiedlichen „Reifegraden“, wobei sich die Personalentwicklung von der Personalentwicklung als Weiterbildung über die Personalentwicklung zur Problemlösung bis hin zur Personalentwicklung als Strategieunterstützung steigert. (Peterke 2006, S. 36-42)

... erhöhen. Neben der Erfolgskontrolle in Bezug auf einzelne Maßnahmen, sollte auch die Personalentwicklung als Ganzes evaluiert werden. Dies gestaltet sich jedoch in der Praxis als sehr schwierig, Erfolge sind meist nur implizit feststellbar, da Personalentwicklung im eigentlichen Sinne nicht messbar ist. Das Ziel sollte vielmehr sein, Personalentwicklung als Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern. Mögliche Evaluationsinstrumente und ...

... für Personalentwicklung, die perspektivisch eingeführt werden sollten wie etwa Führungskräfteentwicklung, Mitarbeitergespräche, systematische Bedarfsermittlung, siehe 4.1.4 und 4.1.5 . Ein Personalentwicklungs-Konzept kann sich nur aus der Konsequenz dieser Überlegungen ergeben. Die Entwicklung des Konzeptes wird sich über einen längeren Zeitraum erstrecken und muss kontinuierlich angepasst werden. Personalentwicklung als Notwendigkeit in ...

... Personalentwicklung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.1.6) Handlungsträger und organisatorische Verankerung Wer sollte für die Personalentwicklungsplanung und -durchführung verantwortlich sein, wie lässt sich die Personalentwicklung organisatorisch verankern? Teilweise wird die Angliederung der Zuständigkeit für Personalentwicklung ...

... Die Leitung muss kommunizieren, dass Personalentwicklung gewollt ist und von den Führungskräften unterstützt wird. Dies ist ein kontinuierlicher Prozess. Frühzeitige Information über Maßnahmen im Personalentwicklungs-Bereich Personalentwicklung sollte nicht betriebswirtschaftlich kommuniziert werden, um den Eindruck zu verhindern, die Mitarbeiter würden als Ware gesehen Kommunikation hinsichtlich Personalentwicklung sollte nicht über Dienstwege, ...

... , dass es keine einheitliche Definition von Personalentwicklung gibt - ja gar nicht geben kann, weil Personalentwicklung nie einfach eine Wirklichkeit abbildet, sondern immer auch normativen Charakter hat. Allen Definitionen ist jedoch gemein, dass Zweck der Personalentwicklung ist, die Mitarbeiter im Hinblick auf ihre betrieblichen Aufgaben zu qualifizieren. Münch definiert Personalentwicklung demnach folgendermaßen: „Personalentwicklung ist das Insgesamt derjenigen Maßnahmen, die ...

... " von Andreas Haderlein, Leiter der Zukunftsakademie, und mit der Referentin Sari Feldmann aus den USA, die über die Toptrends der technologischen Bibliotheksentwicklung auf der anderen Seite des Atlantiks berichtete, starteten die Teilnehmer ihre Reise in die digitale Welt. Sechs Themenforen zu Personalentwicklung, zu Bibliotheken in der E-Gesellschaft, zur Onleihe, zur Zukunft des Sachbuchs oder zu Strategien für kleine Bibliotheken schlossen sich an und ließen Raum, um Visionen ...