Ulrich Naumann und Konrad Umlauf: Personalbedarf: Literaturhinweise (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2012, Abschn. 4.3.0) Betriebsvergleich an Öffentlichen Bibliotheken im Regierungsbezirk Düsseldorf (1998). Abschlußbericht. Verantw.: Petra Büning. Düsseldorf: Staatliche Büchereistelle für den Regierungsbezirk Düsseldorf. Betriebsvergleich an ...

... Personalbedarfs. Die zeitliche Komponente: Sie bezieht sich auf den Planungshorizont der Personalbedarfsberechnung. Je kürzer dieser Zeitraum gewählt ist, desto genauer kann der Personalbedarf in diesem Zeitraum abgeschätzt werden. Jedoch sollten auch mittelfristige und langfristige Planungshorizonte berücksichtigt werden, um das dann notwendige Potenzial allmählich zu entwickeln. Im Folgenden stehen Methoden der quantitativen Personalbedarfs- ...

... Dieser erhöhte Personalbedarf wird auch nicht dadurch kompensiert, dass durch die Einführung der Datenverarbeitung Rationalisierungserfolge erzielt werden konnten. Neben der bereits erwähnten, differenzierten Untersuchung von Mallmann-Biehler (1982) liegen für die Abschätzung des Personalbedarfs nur zwei ältere Untersuchungen von Klar (1974) und Funk (1977) vor. Deren Ergebnisse können aber keinesfalls mehr für die Abschätzung des Personalbedarfs herangezogen werden, ...

... , die mengenmäßig ermittelt werden können und mit den genannten Zeitrichtwerten einen ersten Anhaltspunkt für den Personalbedarf geben, müssen zur Berechnung des gesamten Personalbedarfs noch Festlegungen über die Gestaltung der Aufsichts- und Auskunftsstellen getroffen werden (Tabelle 2). Sie sind dem mengenmäßig ermittelten Personalbedarf hinzuzurechnen. Hierbei wird wegen der unterschiedlichen Aufgabeninhalte noch eine Differenzierung in fachlich ...

Konrad Umlauf: Bestandspolitik in öffentlichen Bibliotheken: Personalbedarf (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 8.1.2.4) Der Personalbedarf wird in Abschnitt 4.3.3 im Einzelnen behandelt. Hier sollen die wichtigsten Aussagen in Bezug auf Erwerbung zusammengefasst werden. Tabelle 13 nennt die fallbezogenen durchschnittlichen ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Personalbedarf: Beispiel für Öffentliche Bibliotheken (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2012, Abschn. 4.3.4) Die Anwendung der Werte aus Abschnitt 4.3.3 wird hier an einem Beispiel gezeigt. Die Planungsvoraussetzungen sind: Laut KGSt-Bericht 2/2003 beträgt die jährliche Arbeitszeit einer Normalarbeitskraft bei 38,5 ...

Checkliste: Zeitliche Verfügbarkeit und Personalbedarf 1. Soll der Service den Kunden während der Öffnungszeiten zur Verfügung stehen? 2. Soll der Service nur zu bestimmten Zeiten / Tagen zu erreichen sein? 3. Können externe Kräfte (z.B. vom Bürgerbüro) den Service außerhalb der Bibliotheksöffnungszeiten unterstützen? 4. Steht dem Service genügend Personal zur Verfügung? 5. Ist sichergestellt, dass für die Back-Office-Variante ...

Ulrich Naumann, Konrad Umlauf: Personalbedarf: Richtwerte für Öffentliche Bibliotheken (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.3.3) Detaillierte Zeitbedarfe für eine Reihe von Tätigkeiten in Öffentlichen Bibliotheken wurden in den Jahren 1996-2001 im Rahmen von Betriebsvergleichen durch Zeit-pro-Stück-Messungen erhoben (Betriebsvergleiche ...

Konrad Umlauf: Bestandspolitik in wissenschaftlichen Bibliotheken: Personalbedarf (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 8.1.1.4) Hier sollen die einschlägigen Aussagen aus Abschnitt 4.3.6 zusammengefasst werden. Die Zeitbedarfe zeigt Tabelle 5. Tabelle 5: Zeitbedarfe für Tätigkeiten in der Erwerbung Wissenschaftlicher Bibliotheken ...

... der Öffnungszeiten (Auskunftsdienst, Ausleihverbuchung) entfallen * . Davon ausgehend wurde als pauschales Verfahren zur Ermittlung des Personalbedarfs empfohlen: Summe aller Mitarbeiterstunden pro Woche, die aufgrund der Öffnungszeiten im Publikumsbereich benötigt werden, multipliziert mit 3,334 = Personalbedarf pro Woche in Stunden. Grundlage dieses Wertes sind freilich die im Durchschnitt der Bibliotheken ungenügenden Öffnungszeiten. Bei besseren ...