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Entwicklungsphasen der Personalentwicklung

Garantiert 3.9.2010, Anna-Katharina Huth, Quelle: Verlag Dashöfer GmbH

Anna-Katharina Huth: Entwicklungsphasen der Personalentwicklung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Konrad Umlauf • Prof. Cornelia Vonhof, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.1.3)

Personalentwicklung findet nicht plötzlich statt, sondern ist ein sich entwickelnder Prozess, der meist auf vorhandenen Strukturen aufbauen kann, die dann zunehmend systematisiert und mit den übergeordneten Zielen des Betriebs in Übereinstimmung gebracht werden. Es können drei Phasen der Implementierung unterschieden werden, wobei die Übergänge fließend sind: (Scheer 2007, S. 57–58)

  1. Die Institutionalisierungsphase

    Personalentwicklung findet unsystematisch und ohne Problembezug statt.

    Adressaten sind einzelne Personen und deren individuelle Interessen ohne Verknüpfung zu den Zielen der Bibliothek.

    Eine Übertragung des Gelernten findet nicht oder nur kurzfristig statt; die Folge sind Frustrationen.

    Diese Phase ist dennoch als Anfangspunkt für Personalentwicklung und deren Akzeptanz wichtig.

  2. Die Differenzierungsphase

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