Ulrich Naumann: Mitarbeitermotivation: Literatur (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 4.2.0) Sprenger (2006), Reinhard K.: 30 Minuten für mehr Motivation. - 9. Auflage. - Offenbach: GABAL-Verl., 2006. Ogilvie (2004), Thomas: Motivation. In: Handbuch Soft Skills. - Zürich; Singen: Vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH. Bd. 2. Psychologische ...

... der Motivation des Einzelnen und für die Möglichkeiten seines Motivierens. Die Motivation eines Mitarbeiters erschließt sich nur aus einer ganzheitlichen Betrachtung seiner Motivation, etwas zu tun (intrinsische Motivation; s. hierzu Nerdinger (2003), S. 22-29). Ganzheitliche Betrachtungen in die Beurteilung der leistungsbezogenen Mitarbeitermotivation einzubringen stoßen an Grenzen. Die Motive können in der Regel nicht vollständig aufgedeckt ...

... zu bewähren. Es ist also zu erwarten, dass die bereits geschaffenen und geplanten Regelungen weitaus demotivierender wirken werden als sich die Verfechter derselben das vorstellen, weil zentrale Fragen und Probleme der Mitarbeitermotivation und der Motivierung von Mitarbeitern, die eben nicht im monetären Bereich liegen, nicht berücksichtigt werden. Dieter Frey * nennt als zentrale Probleme der Umsetzung der Mitarbeitermotivierung im Öffentlichen Dienst: - ...

... Basis sollte anlaysiert werden, welches Verhalten zu der Lobäußerung geführt hat, damit dieser positive Zustand weiter ausgebaut werden kann. Lob von Benutzern kann darüber hinaus auch für interne Zwecke, wie Mitarbeitermotivation genutzt werden. Letztendlich kann das Lob der Bibliotheksbenutzer auch gegenüber dem öffentlichen Geldgeber als Leistungsnachweis vorgebracht und imagefördernd als Werbung eingesetzt werden. Beim Feedbackmanagement ...

... entwickelt, ergreift bei aller Arbeit, die das macht, eine gute Chance: Wenn man es richtig macht, stärkt das Leitbild die Einrichtung nach innen und außen. Es leistet Vorarbeit für viele Prozesse im Bibliotheksmanagement, etwa für die Mitarbeitermotivation, für die Öffentlichkeitsarbeit und für die Beziehung zum Unterhaltsträger. Informieren Sie sich hier im Thema der Woche, was der Sinn eines Leitbilds ist, wie es gestaltet sein kann und wie der Prozess der Leitbildentwicklung ...

... ). Aber mehr oder minder alle Öffentlichen Bibliotheken geben an, dass sich einzelne Mitarbeiter oder Teams auch um Öffentlichkeitsarbeit kümmern. Meistens sind die Aktivitäten auf mehrere Personen verteilt, was für die Mitarbeiter-Motivation (Öffentlichkeitsarbeit, genauer: Kulturmanagement ist eine außerordentlich beliebte Aufgabe) sinnvoll sein mag: Die Bibliothekarin für den Kinder- und Jugendbereich plant und organisiert auch die Veranstaltungen für diesen ...

... , Intel und Twitter nutzen Ziele unter anderem, um Mitarbeitern in Echtzeit Feedback geben zu können. Denn das menschliche Streben nach der Erreichung persönlicher Ziele zählt - neben finanziellen Anreizen - zu den wichtigsten Faktoren der Mitarbeitermotivation. Experiment zur Effektivität von Zielen Um den Produktivitätseffekt von individuellen Zielen in der Praxis zu untersuchen, hat Goerg gemeinsam mit IZA-Fellow Sebastian Kube von der Universität Bonn einen Feldversuch durchgeführt. In ...

... der Veranstaltungstermine nutzbar macht, wenn mehrere Personen arbeitsteilig daran beteiligt sind und man bereit ist, sich bei Google anzumelden (am besten mit einer E-Mail-Adresse, die ausschließlich für diesen Zweck verwendet wird). Mitarbeitermotivation durch - soziale und monetäre Anerkennung. Für die monetäre Anerkennung kommen die in den Tarifverträgen des öffentlichen Dienstes vorgesehenen Prämien in Frage. - Freiräume für Kreativität und Selbstverwirklichung. Hier muss das ...

... haben kann, die aufeinander aufbauen. Sind gewisse primäre Grundlagen wie das Bedürfnis nach Broterwerb und Sicherheit nicht erfüllt, so kann man mit großer Wahrscheinlichkeit davon ausgehen, dass es zu geringerer Mitarbeitermotivation kommt. Frederick Herzberg fügte dem hinzu, dass es Faktoren gibt, die zwar selber nicht wirklich motivieren, deren Fehlen aber dem Engagement und der Motivation abträglich sind. Er nannte diese Hygienefaktoren, zu denen z. ...

... Vorgesetzter der Beteiligten. Neben der fachlichen Bearbeitung des Projektgegenstands ist die Kommunikation eine der Hauptherausforderungen für ein Projekt, da nur mit einer angepassten Kommunikation Mitarbeitermotivation erhalten werden kann und Konflikte bearbeitet werden können. Zu der Projektkommunikation gehört ein geeignetes Berichtswesen, dass alle Beteiligten mit den für sie notwendigen Informationen versorgt, den ...