Hans-Christoph Hobohm: Bereiche operativen Managements: Büromanagement (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.9.1.2) Ein wesentlicher Aspekt operativen Managements wird ebenso immer wieder vernachlässigt, weil er so allgegenwärtig ist, dass alle glauben sie beherrschten ihn. Auf die Bedeutung der „Logistik im Büro“ hat in letzter ...

Hans-Christoph Hobohm: Operatives Management (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.9) Literatur und Buchhandlungen sind voll von strategischen Anleitungen zu Marketing und Zielfindungen. Management by objectives, totale Qualität und nachhaltige Kundenbindungen sind weitgesteckte Ziele des Managements. Sicherlich war es nicht ganz einfach, ...

Hans-Christoph Hobohm: Bereiche operativen Managements: Selbst- und Zeitmanagement (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.9.1.1) Management beginnt bei der eigenen Person. Diese Erkenntnis setzt sich zunehmend durch, nicht nur in den allgemeinen Diskussionen um die Bedeutung der sog. Schlüsselqualifikationen, sondern speziell bei den ...

Hans-Christoph Hobohm: Bereiche operativen Managements: Organisation (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.9.1.4) Wie die Strukturierung und Organisation der Arbeit in den engeren Einzugsbereichen ein Instrument zur Steigerung von operativer Effektivität ist, so gilt dies auch für die Informationseinrichtung als Ganzes. Hierbei ...

Hans-Christoph Hobohm: Bereiche operativen Managements: Delegation und Teamarbeit (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.9.1.3) Ein anderer wichtiger Aspekt nicht nur des Zeit- und Selbstmanagements ist die Frage der Delegationsfähigkeit. Jeder kennt das Phänomen, dass einem die von anderen erledigten Aufgaben nicht gut genug erfüllt ...

... Qualitätsmanagement sowohl auf die Produkte bzw. Dienstleistungen einer Organisation, als auch auf ihre Arbeitsabläufe und Strukturen bezieht. Der andere Bezugspunkt ist der Begriff Management. Management bezeichnet eine Handlungskette aus Lenken, Steuern, Messen, Evaluieren und Optimieren. Es ist ein Oberbegriff für die Aufgaben, die im Zusammenhang mit der Steuerung einer Organisation stehen. Dabei handelt es sich um die strategische Planung, die operative Umsetzung ...

Hans-Christoph Hobohm: Strategisches Management (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.3) Der "Managementkreislauf" Hans-Christoph Hobohm: Der "Managementkreislauf" (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.3.1) ...

Dieter Schwartz: Projektarbeit und -management: Vorteile und Nachteile bei der Anwendung des Projektmanagements (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Konrad Umlauf • Prof. Cornelia Vonhof, Hamburg: Dashöfer 2014, Abschn. 3.9.2.11) Im Vergleich zu einer konventionellen Projektdurchführung eröffnet das Projektmanagement auf der einen Seite eine Reihe von Vorteilen: Schwierigkeiten, die während des Projektes auftreten, können ...

... Kampffmeyer: Records Management als Compliance-Lösung (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 9.4.5.5) Records Management ist eine Infrastrukturkomponente, die Unternehmen und Verwaltungen bei der Einhaltung von Compliance-Vorgaben unterstützen sollen. Längst speichern Records-Management- und Document-Management-Lösungen neben ...

... Schaubild 6: Managementinstrumente Grundprinzipien erfolgreichen Managements Hans-Christoph Hobohm: Grundprinzipien erfolgreichen Managements (In: Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen, hrsg. von Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm • Prof. Dr. Konrad Umlauf, Hamburg: Dashöfer 2011, Abschn. 3.1.7) Darauf aufbauend formuliert Peter Schwarz (1996, S. 34 ff.) sechs Grundprinzipien erfolgreichen Managements. Die Kernaufgabe des Managements ist, das ...